自9月“三增三提”活动开展以来，汇川区分公司通过“五维驱动”战略实现特快收入621.1万元，完成全年计划的99.2%，同比增长24.4%。累计完成特快收入163.7万元，且在9-11月完成省分公司下达计划目标。

  聚焦重点项目全力攻坚。由汇川区分公司寄递领导班子与项目主管成立攻坚小组，对辖区内派出所、交警队逐一拜访，全力化解二代证、警邮业务项目存在的问题。乡镇支局长、营业部也按市公司要求，主动按周、按月对派出所展开拜访，深入了解加办状况，并通过沟通或驻点等方式提升二代证转换率和业务收入。今年新开办的同城配送项目表现亮眼，实现业务收入118万，占总特快收入的19%。

强化宣传推动政策落地。9月份全省寄递业务发展费政策调整后，汇川区分公司加强宣传，将标快双立减、特快“7折亲情寄”“6折天天寄”等优惠活动信息制作成水牌放置在营业前台宣传。通过大量宣传和实际APP下单，让客户感受到参加标快、特快业务营销活动价格优惠、速度快捷、可预约投递的良好体验，营业员和投递员也能提高业务发展收入，发展积极性更火热，有效推动了业务发展。

借助“快递进村”开拓农村市场。在省商务资金加持下，汇川区分公司积极接洽民营快递公司推进“快递进村”工作。既牢牢抓住农村市场发展主动权，又在村级站点广布寄件宝，实现企业有收入、站长有收益。目前，汇川区分公司已建设镇级共配中心4个，实现6个乡镇，40个行政村、日均进村邮件4000件。4个共配中心所在支局业务收入均有不同程度增长，同比增幅最低57%，月收入增加近5000元。

利用“两法”深耕城市市场。汇川区分公司认证推行客户清单和数字网络靶向“两法”并行，客户清单靶向法仔细梳理客户数据，区分潜在、存量、流失客户特性定策转化；数字网络靶向法按地理和业务范围建数字网格，采集分析信息制定目标计划，借助数字化监控调整。践行 “三增三提”，增收入靠拓展多元市场与优质服务；增客户凭挖潜力扩大群体；增效益需优化管理控成本。提质量重把控，提速度求快捷，提效能强团队，以此在市场稳健发展，提升竞争力。自活动开展以来，分公司成功开发律师事务所 6所、电商客户 8 家、政务客户 12 户，特别是大型白酒企业商函寄递客户 1 户。以上新增客户预计可形成特快年收入 400 余万元。

全员攻坚落实政策保障。针对省内异地件政策实施情况，汇川区分公司召集城区揽投部主任、市场较大支局长召开省内异地件业务发展座谈会，从政策解读、市场剖析、效益评估等多维度进行分析，为揽投部、支局理清业务发展思路。汇川区分公司每日紧盯走访，每周定时召开周例会，按周实施管控复盘。同时，按照标准化揽投部相关表格做好登记，完善建档，全方位推动省内异地件业务发展，助力特快业务整体进步。

汇川区分公司将继续秉持开拓进取、务实创新的精神，不断优化业务流程，提升服务质量，以更热情的态度和更高标准，为客户提供更优质、高效的快递服务，让特快业务在寒冬持续升温。

（邵瑞鑫）