月9日，省分公司召开全省邮政2025年代理金融高质量快速跨越发展思想大解放、大讨论巅峰论坛会议。会议深入贯彻集团公司及省分公司2025年工作会议精神，以“落实、跑赢、高质量发展”和“获新客、调结构、调节奏”的发展要求，部署贵州邮政代理金融转型和当前重点任务，动员全省邮政解放思想，坚定信心，做到“内心相信、决心转变、真心落实”，以金融的大力增收和外包的高效节支，推动贵州邮政在高质量发展的新征程中行稳致远。省分公司党委书记、总经理董文在会议上发表重要讲话并现场点题发问，省分公司党委委员、副总经理阚敬斌主持会议，省分公司党委委员、副总经理万卫民、张霞出席会议。

董文指出，贵州作为规模小省，抗风险能力相对较弱，面临收入增长难、客户获取难、稳存增存难、保险销售难、基金理财难、风控合规难“六难”承压下，不管是国家还是集团，有任何的政策调整、点滴的市场变化，对贵州邮政来说都是致命的。希望通过本次论坛碰撞，碰撞智慧、凝聚共识，统一思想，以识变应变求变，打开全省上下的思想局面，快速开拓贵州邮政发展新天地，赢得优势、赢得主动，赢得未来。

董文强调，思想是行动的先导，解放思想是推动一切工作的“总闸门”。全省各单位一要直面问题，内心相信，抢前才能进位。贵州邮政面临外部市场和政策急剧变动，竞争加剧；内部面临干部员工理念陈旧，业务结构不优、节奏不稳、获客不佳的困难局面，发展异常吃力。各单位只有直面问题、找准问题、深刻剖析，相信省分公司的部署安排，相信铜仁的最佳实践案例，不要怀疑、不要犹豫，让思想和行动与省公司保持高度一致，同频才能共振，抢前才能进位。

二要坚定信念，决心转变，凝心才能聚力。今年省分公司党委对贵州邮政的发展定位和代理金融的目标定位，就是要求金融业务超常规发展，实现高增收目标。贵州邮政要从上至下来一场思想大解放，不断转变全省经营理念、业务结构、发展节奏、营销模式、政策方式和提供强有力的配套支撑，以金融的大力增收和外包的高效节支，解决贵州邮政发展难题。

三要吹响号角，真心行动，有为才能有位。各级领导干部要躬身入局，既要当好指挥官，还要做好产品经理。要带领单位员工深入实践，发现问题，解决问题，不要总是蠡酌管窥，充当外行人。全省邮政要坚定金融业务发展“四个一切”不动摇，举全局之力全面支撑金融业务的发展，全力确保25.8亿元金融收入目标的圆满达成。要聚焦战略绩效，抢前抓早。从年初开始管控，确保“基本分不丢分、加分项多拿分、管控项不扣分、总体争高分”。要聚焦跨越发展，调整节奏，一仗接着一仗打，久久为功。要聚焦内控案防，稳健发展，以金融的合规保障贵州邮政的健康高质量发展。

阚敬斌在主持会议时强调，各市州分公司要重点聚焦董文讲话要求，聚焦本次会议重点，原原本本将董文讲话要求学习好、落实好，紧紧围绕省分公司“六大转变”即转变经营理念、转变业务结构、转变发展节奏、转变营销模式、转变政策方式和强化配套支撑，坚决做到“内心相信、决心转变、真心落实”，以新的理念、新的思维、新的举措，助推贵州邮政的代理金融高质量快速跨越发展。会后，阚敬斌还将协同省分公司金融业务部一道，走访九个市州分公司，调研思想大解放、大讨论研究成果。

会上，省分公司金融业务部聚焦“六大”转变，宣贯了《2025年贵州邮政代理金融高质量快速跨越发展方案》。九个市州分公司作现场主题发言，大家深刻剖析发展短板，交流研讨、激荡思想、碰撞智慧、凝聚共识，提出切实可行的行动方案。省分公司领导全程认真听取发言，围绕本次活动主题直击重点、痛点、难点发问，以点带面，启迪思维，统筹谋划下一步发展。铜仁松桃、思南，黔东南黎平、安顺西秀区分公司现场进行先进做法介绍。

主题发言结束后，省分公司召集88个县区分公司开展研讨，围绕金融转型发展新思路及主旨发言内容谈感想，重点讨论如何坚持以榜样为导向，做到学先进当先进？如何坚持以问题为导向，做到补短板、强弱项？如何坚持以市场为导向，做到跑赢市场、跑赢行业？如何坚持以目标为导向，确保达成年日均目标和金融收入的达成等方面，进一步解答各单位发展中的困惑，并提出相应的支撑措施，凝聚发展共识。

省分公司各部室、直属单位负责人，市州分公司总经理，县区分公司总经理现场参加会议。会议以电视电话会议的形式开到市州，除主会场参加会议的领导干部外，各市州分公司领导班子，四级副以上干部，金融业务部全体人员在分会场参加会议。

（文：骆书友）