春潮涌动，捷报频传。今年1-4月，毕节市分公司完成收入17068万元，完成年计划的35.35%，增幅排名全省第一。一季度完成利润预算进度计划30.86%，超预算进度5.86个百分点；战略绩效预评分92.31分，全省排名第一，预评等级为A级。

这一系列突破，是毕节市分公司围绕省分公司董文总经理提出的“毕力同心、实干为先、引领黔邮，节节登高、抢拼争先、比肩遵贵，三足鼎立、毕邮更强”的全新定位及目标，以“打造成为贵州邮政贯彻新发展理念示范区”为核心，以思想破冰引领改革突围、以体系重构激活组织动能、以问题溯源赋能精细管理的生动实践。

党建引领，思想破冰凝聚发展合力

“干部作风不转变，发展就是空谈！”毕节市分公司党委书记杜昀锟在年初干部大会上掷地有声。针对部分干部存在“甩手掌柜”“提线木偶”等现象，公司党委精准绘制“十四种作风负面画像”，扎实开展领导干部民主测评，按照季度根据战略绩效、经营业绩指标、重点业务指标，对完成靠后的单位和领导进行绩效面谈，对2024年民主测评靠后的四级领导进行提醒谈话，牢固树立“知识型、实干型、思考型、担当型”干部标杆。

一场“思想大解放巅峰论坛”掀起全员头脑风暴。从领导班子到基层网点，1000余名员工围绕“三足鼎立，毕邮更强”发展战略展开大讨论，形成“过手负全责、经手无差错、出手即精品”的行动共识。七星关区分公司总经理张霞感慨道：“过去被动执行，现在人人都是战略落地的责任主体！”

体系重构，三级穿透激活内生动力

“我们以战略绩效落实落地为目标，初步构建了毕节市分公司党委进行顶层设计，部门、县区公司及员工三级穿透式战略绩效考核体系，真正实现千斤重担人人挑的奋斗局面。”市分公司人力资源部林钰莲介绍。

毕节市分公司以省分公司的战略考核指标为中心，以毕节市政府工作要求责任清单、2023－2025乡村振兴工作清单、打造邮政示范区工作责任清单为抓手，制订《毕节邮政贯彻新发展理念示范区工作行动方案》，分别制订对市分公司部门、县区分公司和员工绩效考核办法，将市公司重点工作拆解为43项量化指标，倒逼机关部门从“管理型”向“服务型”转变；建立“同业对标、内部竞优、自我突破”三维评价机制，推动县区形成“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的良性竞争格局；推行员工“直线经理责任制”，构建“能者上、优者奖、庸者下”的动态管理生态，实现“责任到人、任务到人、目标到人、考核到人”的穿透式管理，为指标达成提供坚实保障。

荣誉赋能，文化铸魂凝聚奋进力量

“我们以阶梯式荣誉矩阵为核心，构建多层次、多样化、广覆盖、重引导的荣誉体系管理办法，通过目标导向、多维传播、长效激励三大机制，将荣誉成果与业务发展深度融合，在全市邮政营造齐心协力抓指标、争先创优比贡献的浓厚氛围。”毕节市邮政工会吴琦在全市邮政员工大会上反复强调。

毕节市分公司依托荣誉墙、企业微信公众号、社会媒体专栏等立体化载体集中展示先进典型，优先推荐获奖者参评高层次表彰，并将荣誉评定与培训晋升、驻地疗养等福利深度挂钩，激发全员“比学赶超”内生动力。创新“荣誉激励”机制，打通荣誉积累与工会福利、岗位竞聘的转化通道，形成“荣誉引领价值创造、价值反哺持续激励”的良性生态，为企业高质量发展注入强劲文化动能。

管控升级，闭环管理锻造发展引擎

聚焦管理效能提升，通过强化季度经营分析机制，以数据驱动管理升级，构建“靶向帮扶-绩效面谈-问题溯源”全流程闭环管控体系。推行“后台为前台”服务理念，通过领导班子包保帮扶、重大项目专班攻坚，实现基层问题“不过夜”解决；实施“四级干部绩效面谈”预警机制，推动干部从“被动执行”向“主动破局”转变；对于进度滞后、排名靠后指标，及时通过客户投诉、客户反馈、员工反应进行深入印证，通过多维数据溯源问题根因，形成“预警-诊断-整改”管理闭环，杜绝“就指标抓指标、就指标论指标”工作假象，从源头上制定改进措施推动管理效能全面提升。

“成绩属于过去，改革永不止步！”毕节市分公司总经理杜昀锟表示，下一步将深化战略绩效考核机制，努力夯实“对标遵贵、毕邮更强”全新定位，力争全年收入突破5亿元，为贵州邮政高质量发展贡献毕节最大力量。

从思想破冰到体系重构，从问题溯源到服务升级，毕节邮政以刀刃向内的勇气走出了一条传统国企转型发展新路。这场始于考核、成于体系、兴于文化的变革，正激荡着乌蒙大地的勃勃生机。

（杨文馨）