9月24日，集团公司召开全国邮政代理金融（2025—2026）跨年度专项活动部署会议，总结今年以来代理金融转型发展取得的成效，分析研判当前内外部经营形势，强调要深刻认识跨年度专项活动的极端重要性，牢牢把握代理金融的业务“遵循”，积极应对新变化、新挑战、新趋势，于困局中寻找突破路径，抢抓岁末年初资金流、商流、客流旺季，强产能、增效益，严守合规经营底线，确保圆满收官、精彩开局。集团公司副总经理王俭出席会议并讲话。

　　今年以来，全国邮政代理金融积极应对政策和市场之变，以“五指成掌、五指成拳”和“上下延伸”深度协同转型战略为引领，紧扣“三大转型理念”“十个打法”及“1+1+5”转型策略，加速重构发展新优势，发展成效超预期。

　　王俭充分肯定了代理金融业务转型发展取得的显著成绩，深入剖析了当前面临的机遇挑战，明确提出了代理金融全力以赴强化转型，向转型要规模化成效和风控合规提档升级的11条路径。要强化对代理金融“遵循”的把握，以转型战略、理念、打法、策略的落地加快从困境中破局。要聚焦客户这个“根”和“本”，加快价值客户和中高端客户的规模化发展。要守牢储蓄存款“基本盘”，稳住储蓄手续费收入的“底盘”。要对标同业、用好集团保险中介牌照，重拾代理保险对代理金融收入的贡献优势。要顺应资本市场变化，“五指成掌、五指成拳”以量补价、结构优化做大理财类业务规模。要聚焦岁末年初消费旺季，以快捷支付的规模化发展以量补价加速重构代理金融支付结算优势。要聚焦岁末年初现金流丰厚的重点场景，点面结合实现重点场景的系统集成式突破。要聚焦网点经营，实现网点产能的全面跃升。要聚焦邮银协同，实现“上下延伸”深度协同的全面突破。要落实落细“磐石行动”，加快打造固若磐石的主动防御型风险管理体系。要加快推进代理网点装修改造，为新版安防合格证的获取留出时间和空间。

　　会议期间，集团公司金融业务部对跨年度专项活动方案政策进行解读，河北、江苏、浙江、山东、河南五省邮政分公司作经验交流。