企业文化是实现企业战略目标的深层推动力，是汇聚公司上下的“精、气、神”。近年来，山西省大同市邮政分公司在集团公司“求是求实　自强不息”的核心价值观浸润下，以打造“三大核心优势”为关键，以推进“十大战略任务”为抓手，不断探索文化建设作用于推动生产经营目标的实现，致力于推动文化内化于心、外化于形、固化于制、彰显于绩。

　　做好企业文化的承接与落地

　　大同市分公司在贯彻落实“求是求实　自强不息”企业文化理念的过程中，结合实际，全面做好承接与落地工作，不断丰富企业文化新内涵，使其贯穿、渗透、融合到生产经营管理的全过程，成为企业实现有价值增长的强有力支撑。

　　大力弘扬伟大建党精神和“三个不相信”精神。通过在全体党员干部员工中大力弘扬伟大建党精神，坚定理想信念，坚持实事求是，肩负使命担当，把敢于革命敢于斗争的精神转化为推动大同邮政高质量发展的务实行动。面对改革发展重任，引导全体员工坚决摒弃旧观念，克服惯性思维，保持“不相信有完不成的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有战胜不了的敌人”的自强不息、发展奋斗的精气神，保持争当“排头兵”的决心和勇气，高标定位，争先超越，走在前列。

　　积极打造“四种文化”。打造争先进位的“业绩文化”，核心是转变“守一亩三分地”的传统发展观念，关键点就是做好“三个争”：有排名的争第一、有考核的争优秀、各项工作争先进。具体抓手就是以契约化任期制管理、绩效考核、员工动态考核、岗位带头人评选等发展机制为着力点，在全市邮政范围内加快示范引领和开拓创新，全面打造“比学赶帮超”争先进位的“业绩文化”。打造积极进取的“作为文化”，核心是转变“小富即安过日子”的自满情绪，做到“三个不”：遇到问题不回避、遇到困难不躲避、遇到风险不逃避，让主动出击、积极进取、勇于担当成为固化的行为。同时，以“三个必须”为着力点，提升统筹发展能力，营造出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的“作为文化”氛围。打造马上行动的“执行文化”，核心是转变“行动慢半拍”的预热传统，体现到“三个马上”：任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上就推进；工作一完成，马上就反馈。具体抓手就是落实责任制清单化管理，形成说干就干、马上行动的“执行文化”。打造风清气正的“廉洁文化”，核心是落实全面从严治党“一岗双责”，做到“三个坚持”：坚持忠诚干净担当、坚持为民务实清廉、坚持严纪律守规矩强作风。以“一岗双责”职责清单为抓手，严格落实《山西邮政领导人员讲纪律守规矩十条禁令》，推进廉洁文化落地生根。

　　推进企业文化建设的探索与实践

　　在企业文化建设的过程中，大同市分公司坚持以文化建设促党建，以党建统领文化发展，推动基层党建工作与企业文化建设的和谐共进。

　　大同市分公司在企业文化建设中，突出关注“人”在企业中的作用和价值，通过思维方式的引导和转化，来重构组织思维模式、激发人员潜能，为企业的发展提供持续不断的活力。大同市分公司总结提炼的“三个不相信”“四种文化”行为共识，一方面倡导勇于面对机遇和挑战，坚持自强不息、积极进取的工作态度，让务实、奋进的因子融入整个干部队伍，形成求真务实、不畏困难的精神气场；另一方面，针对企业中的每一个个体，倡导积极争创一流业绩，实现自我能力、团队合力、企业动力的倍加。

　　在推进文化建设落地的具体实践中，大同市分公司从顶层设计、组织保障、考评激励、宣传引导、主题实践等五个关键维度统筹规划、环环相扣，形成了较为全面、系统化推进企业文化建设工作的开展思路。

　　在顶层设计上，大同市分公司将党建与企业文化工作进行有机统一，以打造一个“党建可视化”品牌为抓手，提出了构筑“党、团、工、文化、宣传”五位一体“党群共建生态圈”的工作模式，通过党建统领、宣传开局、工团搭台、企业文化唱戏，推动党建与企业文化实现“四个融入”，即融入员工、融入团队、融入业务、融入管理。

　　为确保企业文化建设在各级各层齐推共进、全员参与，大同市分公司全面梳理了企业文化管理架构，由党委书记总体负责、党委委员牵头组织、各支部协同实施、团队班组拓展到基层，成立了企业文化建设推进工作组，解决了“文化落地由谁抓、怎么抓”的问题，从而推动了文化管理的统筹联动、科学高效、执行有力。

　　大同市分公司制定了一套精细化的文化考评激励机制，通过组织召开企业文化联席会议，从员工感知、文化影响力、可借鉴性等维度对各单位文化工作成效加以量化评估，全年企业文化建设情况纳入年度抓党建述职评议考核内容。同时，在员工绩效管理中把评价员工个人行为表现是否符合文化价值观、行为共识作为考核标准，纳入到员工绩效考评中。

　　大同市分公司创建了多角度、多层次、多途径的企业文化宣传机制，通过关键理念宣导、典型塑造和示范带动等方式，用企业文化把员工凝聚在一起，形成一股强大的向心力，使全员齐心协力、步调一致地为转型发展同舟共济、努力奋斗。为了让员工随时随处感知到企业文化的气息，大同市分公司整合楼宇宣传视频、微信公众号、文化走廊、专题展板、电梯海报等多种宣传渠道，形成了宣传声音的强大合力。

　　结合企业转型发展形势，大同市分公司还策划开展了“岗位带头人、星级员工”系列宣讲活动，通过重塑楼宇场景、抓住关键人物、编制文化案例、植入文化仪式等，形成了有目共睹、身在其中、促进提升的“文化递进三部曲”，通过持续性的宣传造势，引导全体员工明晰方向、提振信心，把企业的发展目标与个人成长紧密联系在一起。