湖北省黄冈市邮政分公司着力增强党建工作在企业经营发展过程中的影响力和凝聚力，构建“三元六维”模式，实现系统化、协同化、结构化的“大党建”格局，推动党建工作与经营管理工作的双向促进、深度融合。

　　以赋能为元，优化资源配置。建立“机关+基层”合创维度。大力推行党员“包挂驻点”一线工作法，全面落实“机关转身面向基层、基层转身面向客户”理念和党员联系无党员网点工作制度，深入开展“党员下基层”活动。市、县两级分公司机关部室与下辖支局建立“一对三”联系，累计联系支局108个、下派党员122名，实现“三推进”：推进党的工作全覆盖，推进经营管理质效提升，推进服务基层水平提高。建立“机制+激励”合创维度。实行党员积分化管理，以激励先进、鞭策后进为目的，遵循“分类积分、量化考核、底线管理、奖优罚劣”的原则，实现党员管理精细化、科学化、规范化。丰富党员评价标准，按照“制定创星计划—开展自评互评—支部定档定星—评议结果公示—党委综合评定”的程序和步骤开展创星评星。围绕工作职责目标，开展党员“责任风暴”，提升党支部书记引领发展能力，制定党支部书记“工作创优、业绩创优”的“双优”考评机制。

　　以领促为元，激发红色引擎。建立“活动+试点”合创维度。根据企业生产经营特点，每季度开展一次党建引领发展的主题活动。积极推广试点典型，选树一批党支部建设示范点和党员先锋岗，带动员工积极参与技能比武、服务提升、管理创新等活动。党委班子带头深入基层党组织调研，积极复制和推广基层先进工作经验，打造党业融合亮点线路图。建立“学习+实践”合创维度。不断丰富学习载体，编印《党员教育学习手册》，开展“企业文化大家谈”“我和党的故事”主题活动，围绕邮政企业战略任务，以理论与实践、文化与业务的结合为切入点，谈理论思考、谈具体实践。组织党员开展“根在基层”调研实践活动，组织青年员工围绕企业改革发展和生产经营中心任务，坚持问题导向，深入基层、走进一线。

　　以协同为元，凝聚发展合力。建立“资源+聚合”合创维度。整合资源相融共进，将企业文化建设、基层党建、星级服务窗口和“职工小家”示范创建等工作有机结合，推进整体创建。积极服务乡村振兴，利用多业态协同优势，推动三级物流体系建设。利用邮政线上“邮乐小店”平台，努力打造农民获利、消费者获益的惠农服务模式。深挖乡村特色历史文化内涵，结合当地旅游资源，发挥邮政平台、产品等资源优势，创新发展集邮、函件、文创等业务。对内，打破职能壁垒，推进党建与落实企业经营发展战略的深度融合，党建工作与经营管理工作协调运行，构建党建工作人员与业务部门人员交流培养机制。对外，结合地方政府“双进”“共建”工作项目，推进党建与服务地方经济发展融合。建立“考核+督导”合创维度。结合上级党建工作要点和企业中心工作整合指标项目，将党建工作指标与经营管理工作有效融合，坚持循序渐进的工作评价标准，形成结构化的考核模块。整合党建和经营管理工作，结合机关挂驻点、调研、专项检查等常规工作定期开展督导，针对基层党组织落实阶段性重要工作情况开展全面监督检查，推进重点工作落实落地。（本文获2023年度中国邮政优秀政研成果二等奖）